Objectif :

Identifier et mettre en oeuvre les diverses étapes d’un processus de recrutement Découvrir et s’approprier les techniques d’entretien propres au recrutement du personnel

Public cible :

Toute personne amenée à mener un processus de recrutement, en tout ou en partie.

Prérequis

Aucun

Programme :

• Recrutement et politique Ressources Humaines
• Définition de fonction
• Intégrer la culture d’entreprise dans le recrutement
• Identification du profil recherché  

 

• Les moyens de recrutement
• En direct
• Consultant
• Forem/Actiris
• Interim
• Comment rédiger une annonce ?  

 

• La sélection des candidatures
• Etablir la liste des critères déterminants
• Tri en 3 catégories  

 

• L’entretien de sélection
• Comment le préparer ?
• Techniques d’interview
• La relation OK/OK
• Les questions (ouvertes, non orientées)
• Que retenir ?
• Contenu des réponses (faits, opinions, sentiments)
• Communication non-verbale
• Déroulement de l’entretien   

 

• Le choix du candidat  

• Le suivi

Méthodologie :

• Approche progressive de la matière en fonction du niveau de connaissance et d’intégration des participants
• Méthode inductive : l’expérience des participants sert de base aux développements théoriques
• Autodiagnostics non discriminants visant à identifier :

- Les tendances naturelles de chaque participant

- Les avantages et inconvénients des comportements détectés

• Exercice transversal basé sur une étude d’un cas de recrutement concret
• Jeux de rôle filmés en fonction des souhaits des participants
• Mise à disposition d’outils concrets (fiche d’entretien, liste de questions et de savoir-être recherchés en entreprise, …)
• Échanges au sein du groupe
• Plan d’action individuel

Modalités pratiques de nos sessions interentreprises

Durée :

2 jour(s)

Prochaines sessions :

Pour ajouter une session à votre sélection, veuillez cocher la case correspondant aux dates souhaitées

Recrutez un bon collaborateur : 24-05-19 - 04-06-19   

Coût de la session par personne:

450 euros